Рабочие кабинки: изобретенные в Мичигане, чтобы освободить офисных работников

Это сейчас рабочие кабинки распространены везде, но первая из них была разработана в Мичигане в научно-исследовательском центре Энн-Арбор Германа Миллера.

Задуманный в качестве альтернативы, чтобы открыть новый вид рабочих помещений, модульные элементы рабочей кабинки можно перемещать, реагируя на меняющиеся потребности работников. «Передвижной офис», как официально называлась рабочая кабинка и ее компоненты, был изобретен Робертом Пропстом, блестящим художником и изобретателем.

Пропст родом из штата Колорадо стал президентом новенькой корпорации Герман Миллер в 1960 году.

Его способ работы — исследование проблемы со всевозможных углов. Одной из таких проблем было то, как рабочие места могут стать более эффективными, что привело к разработке «передвижного офиса». Первая версия была введена в 1964 году и составлена из отдельных частей — письменного стола, блока хранения и нескольких аксессуаров.

Джек Келли, который работал на Пропста, вспоминает, что хотя первый вариант и не продавался, его внешний облик заслужил хорошие отзывы.

«Первая модель очень приятно выглядела, но была слишком дорога и не продавалась. Это стало нашей головной болью, ведь мы собрали это, но оно просто не работало,» сказал он.

Четыре года спустя, в 1968 году, был введен действие «Офис II».

«Эта модель состояла из 13 компонентов и была чудесной в своей простоте программой,» вспоминает Келли.

Элементы этой модели: стол, вертикальные стеновые блоки, шкафы для хранения и место для хранения файлов. Ролл-топ стол был разработан, чтобы становиться достаточно большим и прятать бумажки, но он не настолько велик, чтобы положить что-то большее. Когда он находится в закрытом состоянии, то является альтернативным способом замены рабочей поверхности.

Другие дизайнеры Герман Миллер придумали отдельные предметы мебели, в то время как Пропст был заинтересован в развитии системы, в которой компоненты работают вместе.

Концепция Пропста состояла в том, что куски не могли быть использованы по-разному, для удовлетворения потребностей каждого сотрудника. Он назвал это «система снисходительства», потому что пользователь может изменить концепт, добавляя и убирая элементы.

Оригинальная идея вертикальных панелей не изолирует людей. В самом деле, Пропст осудил идею кабинок. В 1968 он писал, что «четырехсторонний корпус плохо влияет на бодрствование и деятельность, ориентированные на человека. Он становится изолированным. Его способность быть частью организации как одной семьи снижается.»

28.03.2015